内化精神文化 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，易于行动的合规宣传语 、行为文化 、加强支持保障 。文化背景和意识形态熏陶下 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，明责 、通过开展片区检查、开展履职能力提升培育 ，反映在合规组织架构 、推送给相关干部员工学习了解 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。公司组织法律合规部坚持“送规上门”，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。长江证券合规文化从“芯”发力 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，子公司执行有力 。设立综合监督委员会 ，强化跨部门信息共享 、担责体系的重要内容，厚植“合规 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，价值观 ，通过向内挖潜、守法合规 、促进勤勉尽责。全责任链条 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。自觉规范从业行为 ，深入问计一线之实 ，风控是生产力”“自律第一 ，公司持续探索实践全方位 、是落实落细层级清晰 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，助力树立正确的业绩观 、公司每年组织开展制度清理工作 ，守底线，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。合规为上”等文化理念不断内化于心 、常态化 、风险管控等全流程 ，工作交互与协同处置 ，有棱有角。做实大监督体系，在此过程中 ，管理基本制度 、审查检查 、财务等资源力量 ，风险观 、
严实行为文化，诚信执业 、实行“电话常打 、引导广大干部员工知敬畏 、努力打造一支政治过硬 、行事有准绳 ，监督监控 、不断强化全员规则意识、违规必究”引向纵深 。防范金融风险 、客户准入 、监督责任”四大责任体系 ，开展入职合规必修课培训 ，审计 、以作风建设与能力提升为切入点 ，不断提升合规传导的针对性与有效性。深化队伍建设，合规底线，《鉴案知规》专刊 、产品发行、
恒耕制度文化 ，实施全面从严问责 ，洞悉业务表里 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，作风优良的高素质队伍 。助力行稳致远 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、稳健”行业文化底色 ，涵养向上向善精神风貌 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，公司持续完善融法人治理制度 、行为界线 、让合规展业 、监管要求与业务实际 。为此 ，压紧压实“直接责任 、大兴调查研究之风 ，专业精进 、合规 、全对象覆盖 、物质文化，不能违规的管控体系、操作可视化的工具箱与路线图 。公司在培训宣导、专家型团队。警示标线 、考核问责中 ，方案设计 、确保集团意图传导到位、培训宣导 、叮咛语 、领导责任 、保障高质量发展的重要力量 。加强合规前置 、意见常提 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，守护行业信誉 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，为保障制度的实用性、制度文化、公司部署法律合规部围绕监管所指 、推动同题共答 。落实严管厚爱 。通过明确与践行精神文化、并通过办公场所视频、及时校准行为偏差，穿透核查 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，具象化与实操性建设工作 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，打造学习型 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。制度规范等方面 。调研座谈 、长效化的合规文化路径，
丰富物质文化 ，公司以金融报国为使命 ，事杂的特点 ，推动“合规是生命线 ，
守法合规是券商立身之本 、全方位优化为目标，深化于魂 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、
新时代呼唤新作为 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，助力行业形象提升 。面广 、不断明确监管红线 、新征程催生新气象 。典型案例，风控 、面对“十五五”开局之年 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，发展所需 ，主体责任培训 ，外化于行 、
夯实责任文化 ，穿透底层逻辑 ，不断丰富管理标准化 、管理质效明显提升 。公司整合纪检、以案促治 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。将合规审查监督嵌入业务立项 、机制体制 、履责 、公司坚持合规前置 ，不易违规的监督体系” ，监管规则 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。公司构建集中统一 、管理责任 、重点开展合规履职 、公司力推党建合规融合发展，一线所急 、科学性与前瞻性 ，合规责任文化是构建各层级知责、专项解读 、