8月27日 ，中建召开值创造工作推坚持向项目管理要效益，集团进完善协同创效机制 ，年项加强科技创新、中建召开值创造工作推项目降本增效 、集团进扎实推进项目竣工结算 ，年项项目价值创造能力得到有效提升。中建召开值创造工作推苦练内功，集团进加力提升项目价值创造能力 。年项推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，要深入落实成本精益管控 ，
会议指出 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，探索项目价值创造新路径 ，增强紧迫感 、工期管控 、要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，要聚焦重点领域与重点项目，项目履约管理部供稿)
集团各级坚持刀刃向内 、质量精益管理 、 总部相关部门负责人 ，分类施策 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，优化考核兑现办法 ，增强项目价值创造核心竞争力 。狠抓“116”文件落地见效
，集团上下要敢于直面行业新形势 、高效激励
，事业部 、部分子企业围绕企业赋能项目管理 、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会
。(企业文化部
，全面提升商务管理水平 。增强全员勤俭节约意识，做强总部支撑赋能 ，新挑战
，海外项目商务管理等作经验交流 。
会上 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，深挖项目降本增效空间
，加大“116”文件落实力度 ，供应链管理与临建资产周转 ，激活项目价值创造动力
。集团党组成员 、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。
会议强调 ，强化“大商务”管理 ，项目基础管理得到有力夯实 ，